Vom kleinmütigen Kontrolletti und der freimütigen Schaffenskraft
Wie Unternehmungen versuchen die freien Kreativen mit den falschen Ansprüchen für sich zu vereinnahmen.
Vom kleinmütigen Kontrolletti erzählt von den vielen Stellenausschreibungen in denen kreative Mitarbeiter mit folgenden Eigenschaften gewünscht werden: akribisch, professionell, gewissenhaft, belastbar, loyal, durchsetzungsfähig, sozial intelligent, selbständig, motiviert und teamfähig. Am Ende wird manchmal noch innovativ und kreativ hinzugehuscht. In ihrer stärksten Schaffenskraft befindlich.
Ratio & Emotio
Nicht nur Pharmaunternehmen sind händeringend auf der Suche nach unterstützenden Mitarbeitern, die all diese Qualitäten in sich vereinen sollen. Wenn es realistisch wäre – abgesehen davon, dass Controller-Qualitäten (Ratio) gar nicht mit den Designer-Qualitäten (Emotio) korrespondieren können – wie ernst ist es den Unternehmenslenkern damit wirklich, Kreativität in ihrem Haus zu ermöglichen?
Schöpferische Tätigkeit
Kreativsein bedeutet u. a.: »… kurzzeitige Phasen von schöpferischem Chaos«. Kurzzeitig wohlgemerkt, da das kreative Schaffen in den Hauptphasen hauptsächlich mit der Strukturierung der Einfälle und Ideen zu tun hat. Perspektivwechsel. Grenzüberschreitendes Denken. Den Gedanken freien Lauf zu lassen. Viele Fehler machen und dabei sehr ausdauernd zu sein. Bewusst die Zielrichtung vergessen und sich wieder darauf besinnen. Sich darauf konzentrieren, sich nicht zu konzentrieren. Sich in einen mentalen Zustand geprägt von Konzentration und Ruhe zu versetzen. In einem inneren Stadium des Flusses (Flow) und dabei immun gegen internen oder externen Druck zu sein. Genauso wie gegen jegliche Ablenkungen. Es bedeutet auch nicht zu vergleichen oder verglichen zu werden. Eine Atmosphäre frei von jeglichem Wettbewerb, Konkurrenzkampf, Rivalität – keinerlei Abwertung wie auch Aufwertung auf Kosten Anderer zu schaffen. All das ermöglichen, zulassen und aushalten.
Wieviel Gestaltungsspielraum?
Wieviel Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum wird den potentiellen Mitarbeitern, die wir auch einfach Kollegen nennen könnten, tatsächlich gewährt? Wieviel Gestaltungsmöglichkeit im Alltag eingestanden? Wieviel Zeit zum Nachdenken, Innehalten, Reifenlassen dabei berücksichtigt? Wie flexibel sind die Arbeitszeiten? Wie ortsunabhängig darf an den Projekten gearbeitet werden? Wie vereinbar ist die Tätigkeit für den Arbeitnehmer, wir könnten sie auch Wirkende nennen, mit den eigenen Interessen der Familie, Partnerschaft, Gemeinschaft, Gemeindearbeit, Nachbarschaftspflege, Freizeit, Eigenverantwortlichkeit, Sinnhaftigkeit, Wertigkeit oder sozialem Engagement?
Wieviel Freiheit?
Wieviel Empathie wird insbesondere in der Werbebranche, in der es um das Erreichen der Mitmenschen durch ganzheitliche Kommunikation geht, tatsächlich erwünscht? Und weshalb wird von vielen Unternehmen an dem »Arbeiten vor Ort« – der Anwesenheitspflicht wie wir sie aus der Schulzeit kennen – vehement festgehalten? Gleichzeitig werden das Kreative und die schaffenskräftigen Out-of-the-box-Denker verzweifelt gesucht? Welche Box?
»Das geht nicht zusammen. Weshalb diese Kontrollwut? Ist das nötig?«
Sind die Tätigen nicht alle bereits erwachsen und sind die jüngeren Jahrgänge wie auch die vielbeschriebenen Generationen X und Y nicht ebenso mündig und überaus selbständig?
Haben oder sein?
Uns interessiert das Haben der Old Economy Ära nicht. Wir legen keinen Wert auf die Ansammlung von Objekten oder Statussymbolen. Uns kommt es nicht auf den Schein an. Wir legen Wert auf das Sein.
Ortsunabhängiger Arbeitsplatz
Wir sind im 21. Jahrhundert angekommen. Die Entwicklung weg von der Agrarwirtschaft hin zur Industriellen Revolution ist längst vollzogen. Gegenwärtig befinden wir uns im Wandel zur Wissens– bzw. Informationsgesellschaft, so heißt es in vielen Journalien. Obwohl auch Dienstleistungsgewerbe, Handwerk sowie Produktionsindustrie weiterhin existieren. Wir schöpferisch Tätigen wie auch Web- und Print-Designer benötigen häufig nur noch einen Laptop, Energie und einen Onlinezugang. Fertig ist der mobile Arbeitsplatz.
»Mobil wohlgemerkt. Mobi-hil.«
Selbständigkeit
Weshalb nicht den Menschen so arbeiten und leben lassen, wie es ihm entspricht und er es gerne täte? Frei und sogar ohne Arbeitsvertrag. Freivertraglich – freiberuflich wie wir es gegenwärtig nennen. Von seinem Bootshaus in Amsterdam, von seinem eigenen Büro oder seinem Home Office aus. Im Leuchtturm an der Ostsee sitzend oder vom Lieblingscafe Mails beantwortend und Konzepte verfassend. Beim Sommerbesuch der Patentochter an der Küste arbeiten, dabei das Familienleben und den Zuwachs miterleben, ein Gegenüber sein und selbst auch ein Gegenüber haben. Ein Leben in dem das Arbeiten dazugehört, vom Privatleben zwar getrennt sein kann – wer es mag – aber nicht muss. Eine Vereinbarung treffen »Ich tue das für dich bis dahin und du bist bereit den ausgehandelten Preis dafür zu bezahlen«. Angebot angenommen – Auftrag erteilt. Schriftlich fixiert – bestenfalls mit Handschlag.
»Ja, und dann? Dann ist Vertrauen angesagt.«
Ergebnisorientiertes Arbeiten
Dann geht es los mit der Ausführung und Umsetzung. Dabei tut es nichts zur Sache, wie Kreative genau zu ihrem Ergebnis gelangen, von wo aus sie das erledigen und welchen Arbeits-Rhythmus sie dabei an den Tag oder die Nacht legen. Frei nach dem ROWE-Prinzip (Results-Only Work Environment) von Cali Ressler und Jodie Thomson (www.gorowe.com) – das Ergebnis zählt. Die intrinsische Motivation, die eigene Organisation und innere Struktur haben Gewicht. Autonom, selbstverantwortlich und selbstbewusst wird gehandelt.
Kein Kontrolletti
Keine unnützen Besprechungen. Kein Absitzen von Reststunden bis Feierabend. Kein sogenannter Schulterblick, der jegliche Kreativität weil »Kontrolletti« bereits im Keim erstickt. Ganz zu schweigen vom »Brainstorming im Team«. Keine Entmündigung, keinerlei Störung bei der kontemplativen Arbeit. Stattdessen kann die neu gewonnene Zeit auf Seiten der Projektmanager für das tatsächliche Koordinieren der Projekte genutzt werden. Mehr ist es doch nicht. Oder doch? Die Antwort kennen wir aus den Geschichtsbüchern.
Kunst & Kultur
Die Erkenntnis, dass unsere Gesellschaft nur überlebensfähig bleibt, wenn wir die Kunst zur Kultur in ihr hegen, pflegen und wertschätzen, ist nach wie vor aktuell. Wenn wir den Drang nach Freiheit, Individualisierung, Selbstverwirklichung, nach Verbundenheit, Mitgefühl und Empathie, nach selbstbestimmtem Leben und Arbeiten, wie auch Spiritualität oder Glauben, nicht nur zulassen, sondern auch erwarten, aktiv mitgestalten und fordern, dann erfüllt es uns mit Lebensfreude.
»Weil wir unserer ganzheitlichen, menschlichen Bestimmung nahe kommen.«
Vertrauen
»Der Mensch wird am Du zum Ich«, wie Martin Buber es wahrhaft in seinem Büchlein »Ich und Du« formulierte. Wir brauchen die Begegnung im Leben – auch im Arbeitsalltag. Längst wissen wir auch, dass selbstdistanziert zu funktionieren uns Menschen erkranken lässt, wie Arno Gruen hierzu eindringlich in seinem Buch „Dem Leben entfremdet – Weshalb es wichtig ist zu lernen wieder zu empfinden“ anmahnt. Bewegung statt Starrheit. Zulassen statt Verbieten. Lassen statt verlassen. Einladen statt Ausgrenzen. Vertrauen statt Angst, die durch Kontrolle kompensiert wird. Raumgebende statt einengende Strukturgebung, wie sie bspw. von Ruth C. Cohn in »TZI – Themenzentrierte Interaktion« postuliert wird (Ruth Cohn Institute for TCI International).
Und wie wär‘s mal mit keiner Hierarchie statt den ausgenudelten »flachen Hierarchien«, sondern Teamarbeit auf Augenhöhe mit individuellen Teammitgliedern, die in der Lage sind, Verantwortung zu übernehmen?
Ein Miteinander auf Augenhöhe. Weil wir Menschen soziale Wesen sind.
»Es wird Zeit die Periode des kleinmütigen Kontrollettis durch die Epoche der freimütigen Schaffenskraft abzulösen. Die neuen Technologien des 21. Jahrhunderts machen es uns leichter als jemals zuvor.«
Einladen
Vielleicht, ließen sich dann die Freimütigen wieder eine Anstellung gefallen – doch dann, spielte es keine Rolle mehr, ob angestellt oder freiberuflich.
Senior Digital Creative – wo bist du?
Lieber Mensch. Wir brauchen dich in der Verantwortung eines Digital Artists aka. Art Directors und darüber hinaus. Über unser Unternehmen kannst du ja googeln. Bitte sage mir, was du dir wünschst, um dich dazu entschließen zu wollen, uns mit deiner Persönlichkeit, deinen Fähigkeiten und deiner Tatkraft zu unterstützen. Alles Weitere bei einem Spaziergang und Cafebesuch, wenn du magst. Und wenn du nicht kommen kannst, komme ich auch gerne zu dir. Oder wir treffen uns auf halbem Wege. Ich bin Alex und das ist meine Mail-Adresse: alex@unternehmung.de. Ich freue mich auf unser Kennenlernen.
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